Блог

Sep 02, 2023

Hanswill Engineering: вынуждены стать собственником бизнеса

История каждого стартапа или нового бизнеса уникальна, независимо от области.

История каждого стартапа или нового бизнеса уникальна, независимо от того, в какой сфере экономики вы находитесь. Владелец или предприниматель всегда будет мечтать о том, чтобы начать бизнес с блестящей идеей. Но смогут ли они осуществить эту мечту – это уже другая история. Не все созданы для того, чтобы стать успешными владельцами бизнеса, не говоря уже о том, чтобы справиться со всеми аспектами, которые делают бизнес успешным. Это еще сложнее, если вам придется инвестировать в оборудование еще до того, как вы заработаете свой первый цент.

Открытие нового механического цеха требует настойчивости и самоотверженности. Когда-то предприимчивый машинист решился на решительный шаг и начал молодой бизнес в гараже. Если повезет, предприниматель сможет связаться с несколькими местными производителями и наращивать клиентуру до тех пор, пока новая компания не станет прочной. Прошлые связи и друзья также будут очень ценны. Правила были простыми, и игровое поле обычно располагалось в радиусе 50 км от механического цеха.

Совладельцы Hanswill Engineering Уиллем Льюис и Ханси Смит

Часто этот тип бизнеса перерастает гараж и переходит в более просторное жилье под крышей, нанимает персонал и расширяет свою производственную базу, клиентуру и, в зависимости от индивидуальных особенностей и благоприятной экономики, продолжает расти.

Другое дело, когда ты всю жизнь проработал наемным работником и вдруг, не по влияющим на тебя обстоятельствам, тебя «выбрасывают» на улицу и заставляют вставать и идти или умирать от голода. В период пандемии еще труднее встать на ноги.

Это история создания уникальной компании Hanswill Engineering Ханси Смитом и Уиллемом Льюисом чуть более года назад, в апреле 2021 года.

Они много лет проработали в известной инжиниринговой компании, которой управляли два брата. Виллем проработал в компании 24 года и занимал старшую руководящую должность. Хэнси проработал в компании 18 лет и работал в отделе программирования и настройки.

Вал обрабатывается на токарном станке Такисава.

Компания представляла собой инжиниринговое предприятие, специализирующееся на обработке алюминия и нержавеющей стали, сварке, пайке и общей механической обработке, обслуживающее множество различных отраслей промышленности, и в целом находилась в хорошей форме. Там также было 33 станка с ЧПУ.

Но затем один из братьев заболел и печально скончался. Поскольку оставшемуся в живых брату было за 70, он решил закрыть компанию и продать все оборудование, а не продавать компанию как действующую.

«Мы пошли на аукцион в надежде купить какое-нибудь оборудование, потому что знали, что станки с ЧПУ находятся в хорошем состоянии, за ними присматривают и обслуживают. Но это было безумие, и цены были намного выше, чем должны были быть», — объяснил Ханси.

«К сожалению, это не помогло нашему делу начать собственный бизнес. Мы с Виллемом решили открыть собственный механический цех. Потеря работы сильно ударила по нам. в смятении. Трудно было рассуждать, тем более, что компания была очень успешной и имела много крупных клиентов. Но, как говорится, где есть негатив, всегда есть и позитив».

«К счастью, мы с Виллемом имели контакты со многими клиентами, поэтому у нас уже были отношения. Оставалось просто убедить их, что мы их новые ребята».

Трубы, обработанные на обрабатывающем центре Quaser.

У компании на этаже стоит Виктор Вцентр-80.

«Они говорят, что многие предприятия, основанные такими людьми, как мы, которые хорошо умеют производить компоненты, не обязательно хороши в ведении бизнеса. Они плохо понимают, как управлять бизнесом, нанимать людей, управлять денежными потоками, продавать свои услуги и т. д. анализировать рынок, дифференцироваться, обслуживать своих клиентов, управлять ценообразованием, структурировать контракты и устанавливать синергетические партнерские отношения».

«В определенной степени мы были всеми ими, но у нас была решимость и миссия. Сегодня то, что нужно для запуска и успеха начинающего обрабатывающего бизнеса, возможно, становится более важным и актуальным вопросом. С макроэкономической точки зрения "Нам нужно больше обрабатывающих предприятий - нам нужно больше магазинов. Многие мастерские, созданные десятилетиями, закроются, как и наша предыдущая компания, или будут приобретены в ближайшие несколько лет, поскольку их основатели-бэби-бумеры выйдут на пенсию без преемников. Новые магазины, основанные предпринимателями-миллениалами может быть частичным ответом и может использовать возможности, оставленные этими магазинами. Однако, если смотреть на более микроуровне, осознание этого решения является сложной задачей. Новые магазины сталкиваются с высокими барьерами на пути к процветанию. Растущая зависимость OEM-производителей от установленных и сертифицированных сетей поставщиков поддерживает новые магазинов от получения высокооплачиваемой работы, которая поможет им обрести стабильность и начать расти».